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随着社会竞争的日趋激烈，信息获取途径的多元化和简便化，企业与员工面临的机会与危机越发突出，职业发展通道亦受到越来越多企业与员工的重视，看很多企业的职业发展通道模型，基本上大致相同，但是实际效果却参差不齐，无法保证，具体问题还是要点没有抓住，今天我们就来说说职业发展通道的要点。

第一、现有组织梳理，明确组织关系，界定好部门职能与岗位职责，在此基础上，结合企业发展战略，划分职位序列与等级，核心方法为工作分析法，确保划定序列与等级实用性。

第二、职业发展通道单项式、双向式、多样式选择，需要结合企业实际情况，如企业规模、发展前景、现有岗位分析等确定，若企业成立初期，招用人员会基于业务与工作内容多样性，倾向复合型人员，但具体组织偏向于扁平化和简单化，职业发展更多是基于未来，设定时间段为三年内，组织框架变动性较大，需要抓取主要职业发展通道，偏向于单渠道或双渠道；若企业属于发展期，企业需有大量人才储备，满足扩张需求，且主业务基本成型，组织可以处于较稳定状态，则职业发展通道倾向于多样式；若企业属于成熟期，主营业务稳定，组织亦稳定，更偏向原有通道维持或通道合并，整体多样性通道不变，存在新业务孵化，则在此阶段还可增设特色渠道，保障业务完美衔接；若企业属于衰退期，则需对主营业务优化，加大业务通道侧重性，实现业务拐点，并寻找新业务方向，开拓新业务市场，职业发展通道亦多样化。

第三、职业发展通道应用规则建立，确保职业发展通道落地实施，而非单纯地停留在说的层面，如单通道晋升条件，跨通道转化条件，岗位转化如何操作等等。

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