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马云曾经提过四个层级的组织观，从下往上依次是：

1.三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。

2.二级组织是共同利益。平时管士兵是共同规则；打仗要攻城了，谁先进城有赏，这算一种共同利益。老板和员工之间，是共同规则；和股东之间是共同利益。

3.一级组织是共同信仰。共产党早期的故事，就是有信仰的组织。

4.顶级组织呢？是至情至性。刘关张桃园结义是中国最美的图景之一。他们三个人从公元184年起兵征讨黄巾军，到公元214年入蜀建立了自己的稳定地盘，整整30年一直在四处征战，没有根据地。

刘备三顾茅庐去请诸葛亮是公元207年，隆中对的重要性在于确定了天下三分的战略。刘关张三个人在没有清晰战略，一直辗转征战的情况下合作了23年。23年，一直都在不确定、受挫的状态里，核心团队没有散，我们扪心自问一下这有多难？这真是至情至性。

   现实中，很多企业只能勉强算是共同规则的层次，有少数是有共同利益，能达到共同信仰阶段的企业通常已经是行业翘楚，成为标杆企业供大家学习追赶。至情至性阶段只能是美好的畅想一下罢了。

  对于广大的中小企业来讲，组织规模的扩大都是虽然业务发展自然形成的。对于人员的增加，业务复杂度的提升，管理上经常是滞后的，导致一些企业本来有很好的市场机会，但最后都只能错失机遇。

  企业应该经常主动审视自身发展阶段最大的机会是什么？需要配置怎样的资源，用怎样的组织使得资源最高效的产出，主动对组织形态和功能进行优化。首先要做到最基本的角色清晰，贡献价值明晰化，使得流程、权责都有明确规则。然后要设计激励措施，使得整个组织能够利出一孔，激发组织活力。但是光靠利益没有共同信仰，企业容易内耗，职业经理人容易短视，忽视企业长期发展利益，比如柯达首先发明了数码相机，但是高管过于看重内部利益使得整个企业错失了数码时代。