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薪酬每家企业都要面对的问题，同时亦是最容易出问题的地方，那么为什么会出现这种情况呢？主要是薪酬设计没有抓住要点，今天我们就来说说薪酬设计的要点。

第一、薪酬设计前期准备工作要明确，抓住关键要点。

薪酬准备阶段的要点具体分为：近三年薪酬与销售或利润关系趋势分析、行业薪酬趋势（最好抓取与本企业薪酬趋势对比数据）、现有薪酬设置模式、区域薪酬政策、关键岗位确定、对标企业薪酬情况、企业薪酬支付能力评估。

第二、薪酬现状分析，抓取关键薪酬问题，制定针对性解决方案。

薪酬具有基本保障性和激励性，抓取薪酬问题关键点在于分析保障性和激励性，找出相关问题，并对问题关联性有效分析，找出关键问题，最佳问题为根本性问题，结合薪酬准备阶段数据有效分析，构思初步薪酬问题解决方案。

第三、薪酬初步方案探讨，确定薪酬设计基准。

薪酬初步方案探讨阶段，考量薪酬关联人员，确定薪酬探讨人员，统一薪酬基准，确保薪酬重点关键环节无遗漏，保障薪酬方案实施可行性，并能达到提前薪酬政策方向性的传播，提前发挥薪酬在企业内部激励性的改变，即提前预热。

第四、薪酬方案套改测算，测算周期不低于三年，依据测算结果，内部确认讨论，调整修改点，并确定最终版，薪酬试运行周期不低于三个月，整体运用良好后，开始正式实施，切记试运行与实施过程中，要有专人管理薪酬运行中问题的处理汇总，并能根据具体问题，制定有效解决方法（系统性解决，避免多米诺效应）。

第五、薪酬方案实施固化配套，确保薪酬长期有效运行，必须要有管理制度（含配套表单），薪酬制度与关联薪酬制度关系在薪酬制度内体现，且关联制度需要明确薪酬关系。

希望本期的分享对您有帮助，如果您有相关疑惑，欢迎与8590海洋之神官网联系，进步沟通解决疑问。