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在最近咨询中，一个客户反映一个很现实的问题情况：最近对工厂的计件工资头痛，头大，工厂里按制定小时工资，比如28元，实际人家做到四十多元，然后进行工厂进行调工价，员工不爽就去人事部闹，最后压不住，又恢复不调整。我就想知道计件的话，有没有封顶，多少属于超了，超多少算要进行调整工价了。

计件工价的调整绝不是简单的问题，涉及到企业和计件员工的切身利益。没有进行有效测算之前就冲忙调整，多半是风险很大的，上述工厂实际发生的就是活案例。实施过程中超过预期后，又开始救火调整，既影响了计件员工和积极性，又对企业的信任度有负面影响。

首先，计件工资是个标准。这个标准形成的过程很关键。要从预计工资总额开始，往回算，拆解到工序额度，按每天一个班次的时长能完成的数量，管控工资额度。计件的同时要进行计时，看单位时间的平均效率的演化趋势，一般是越做越熟练，效率会有一定提升，但是每个班次是有时限的，因此一般不会爆发式超出。另外定期进行技术比武活动，摸底现在的操作高点和低点，适时进行调整。

其次，要考虑这个问题是哪一方提出的，从公司角度（整体最优为先），还是班组角度（如何平衡员工心态），还是效率员工角度还是不效率员工的角度？

调整的原因是什么？提出方不同，考虑和解决问题的出发点会有所不同。

另外，要看公司效益和人工成本占比，如果人工成本在正常水平（行业内水平，同规模企业水平相比较），计件工价相当工企业的薪酬制度和标准，建议不要轻易调动。

总之，标准是计件工人正常工作的计件工资对外有吸引力，对内公平性。既要考虑工人的积极性和利益，又要顾及公司长远利益和内部公平。还要抬头看外部市场情况。没有绝对的标准，要进行测算才可以。