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对于企业来说，薪酬调查一般是为了一定的目的进行的，有可能是为了重新设计薪酬体系，也有可能是为了了解本公司薪酬的竞争性和合理性如何。目的不同，薪酬调查的内容和范围也有所不同。一般来说，企业薪酬过程包括以下步骤：

第一，选择对标范围。对标范围包括对标企业和薪酬发布权威机构。一般对标企业选择同行业，同地区，规模，性质，类型相似度较高的企业。这样的企业薪酬的可比度和参考性较高。权威机构方面，国家和地方人力资源社会保障部门以及地区行业协会发布的数据权威性较高。

第二，选择典型岗位。一般来说，企业内部不同的岗位之间的薪酬是有一定关联度的。在做薪酬调查时只需调查部分有代表性的关键岗位。通常这些关键岗位能够代表某一类岗位，包括不同序列或不同层级。序列比如职能类，技术类，生产类等等分类的依据是需要的能力和关键技能相类似。层级包括高层，中层，基层等等。

第三，调查数据范围。调查数据包括所调查企业的基本信息/岗位信息以及岗位薪酬数据。企业基本信息包括规模，组织结构以及财务状况等。岗位信息包括岗位职责/任职资格及经验要求等。岗位薪酬数据包括薪酬水平和薪酬不同组成部分，如固定工资/绩效工资/奖金/福利等，还包括最新薪酬变动情况。

第四，薪酬数据筛选及修正。对于收集到的数据进行检验分析，主要分析职责，区域，行业及任职资格等几个方面尤其是对于差距过大的数据要分析是否与本单位情况差距过大。对于差距过大的数据应删除或者利用调节系数进行修正。低的抬高，高的降低。