全面薪酬激励
管理者要全面了解员工的需求构成，除了设置各种奖金，通过物质激励方式之外，也要高度重视精神激励的作用，全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要，增加激励措施的吸引力。
物质维度中比较重要的是奖金的设计与发放技巧，那么我们以一个案例来看下奖金是如何设计的。以一个种植业来看，假设该种植基地共计三个片区，且该三个片区都是在种植同一种植物。
第一步：我们首先要计算出每个片区的总奖金包金额，根据以下比例，片可以得出各片区生产技术团队的奖金包金额，则便可以得出高管团队奖金包，以及其他部门奖金包的总和。
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项目 |
各片区产量增长比率；大果最低要求占比量 |
各片区奖金包: F |
F1+F2+F3奖金包分配 |
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X片区生产技术团队奖金包比率P |
高管团队奖金包L |
其它部门奖金包总和G |
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假设条件 |
产量增长20%； 大果率65% |
20万 |
45%
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（F1+F2+F3）*25% |
A片区分配盈余+B片区分配盈余+C片区分盈余+i片区... |
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产量增长15%； 大果率65% |
15万 |
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产量增长10%； 大果率65% |
10万 |
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第二步：将三类奖金包分配下去，首先分为部门奖金包，其次再分到个人。
①部门奖金包核算：
a.生产技术部，各片区奖金包已计算出，为P；
b.非生产技术部，各个部门的奖金包计算方法=部门贡献度评价系数*40%+部门绩效系数*60%；
②员工个人奖金核算
a.生产技术部，个人奖金：
- 生产技术部总负责人= （片区生产技术团队奖金包P）*H*个人绩效系数
- 该片区团队人员个人奖金金额为：
b.非生产技术部，各个部门人员的个人奖金：
c.公司其他人员，个人奖金：
荣誉激励，市面上主要流行的是马斯洛的五大需求理论，根据其理论衍生出来很多奖项，如以下两项举例。
1、最佳团队奖
评选条件：
- 以公司利益为先，担当意识强，能够攻坚克难，及时有效的完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年相比有大幅提升。
- 与集团各级部门协同性好，积极配合各项工作的开展。
- 能够严格遵守公司的各项制度流程，没有大的违规事项和责任事故。
- 部门员工培养方面能够积极执行公司各项要求，取得明显的成绩。
奖励方式：优秀团队奖励5000元，作为该部门团队建设的活动经费。颁发给团队荣誉证书。
2、最佳进步奖
评选条件：
个人能力等级在年度内得到晋升。
- 主导完成过去承担不了的工作任务，且能很好的达成任务目标。
- 相比于其他员工，能力晋升和具体的工作贡献是最明显的。
- 奖励方式：奖励2000元。颁发给荣誉证书。公司给予更多的发展机会。
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当今社会，单一的薪资计发，是满足不了90后和00后的，所以企业要从人性角度出发，设计全面的薪酬激励体系，激发员工的内心情感，再结合企业文化的熏陶，相信员工会更好的工作与生活。
