国企组织结构优化如何开展
自国企改革开始，特别是十九大以来，国企普遍建立了现代企业管理制度，国企改革取得了重大成绩，进入了全新的发展阶段。目前国企改革进一步强化了市场在资源配置阶段的作用，导致内部环境、管理方式产生一定调整。但国企在现行组织结构方面仍存在一些较为普遍的问题：
1.组织结构与战略不匹配，由于历史或体制的客观原因，部分国有企业的组织结构设置基本上和企业战略相分离，导致企业战略无法真正贯彻执行；
2.大部分国企采用集权管理方式，决策程序不科学；
3.国有企业管理机构种类繁多、层次过深、分工过细、职能交叉，管理的灰色区域和多头管理的问题依然很多；
4.在人力资源配置方面也不尽合理，人力资本含量较高的管理人员和技术人员流失现象较多，而相对的冗员过多、人浮于事的现象也大量存在。
图片来源于unsplash.com
国企要想进一步发展，必须优化组织结构，使其更适合市场环境和企业业务发展的需求。那么，国有企业组织变革之路究竟该如何走通呢？
首先，梳理公司业务，确定公司战略规划。国有企业不是没有战略管理，而是没有完整的战略管理。当时国有企业战略的制定是由上级或上级的上级完成的，几乎不可更改。在这种情况下，企业只具有战略实施功能是不具备真正系统的战略管理能力的。因此，一方面，上级制定战略是正确的或企业能影响上级制定优秀的战略方向，企业就比较成功。反之，情况就会像我们看到的许多国有企业一样，绝大部分企业都从未思考诸如我们要向什么方向发展、我们企业的核心竞争能力是什么、我们的优劣势在哪里等企业发展战略问题。
其次，加强顶层设计，完善法人治理机制。明确公司章程、三会规则、总经理工作细则、三重一大决策机制等核心内容
第三，完善组织架构，设计科学决策机制。通过组织设计，使组织能力与战略规划相匹配，组织设计首先需要承接公司战略，匹配公司业务。
第四，明确部门、岗位职责，确定岗位定编定岗。避免出现权责不清，多头管理、职能空白、人员冗余等现象出现。同时应有弱化对社会带来的不良影响。
第五，设计员工晋升通道，激发员工上进的信心。国有企业在晋升方面存在狭窄的问题，论资排辈的问题十分严重，为了改善这一问题，需要建立科学的岗位晋升通道，加强员工对职业规划的清晰认知，从而激发员工工作热情。
综上所述，国企组织变革需要根源上对进行优化，从而提升企业的核心竞争力。企业组织架构的变革不是一蹴而就的，国有企业的组织变革尤为如此，在变革中始终要牢记一点：组织结构一定要适应企业的战略和业务发展变化。
