生产企业如何做好薪酬结构的划分
生产企业现在主流的薪酬模式还是计件式，只是纯计件式的薪酬结构对企业的销售要求比较高，如果销售拿不来订单，纯计件工资式的薪酬结构就会导致员工赚不到钱，从而大量的流失，所以生产企业的薪酬结构要根据企业的实际情况设计，大致分为以下几种情况：
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1.纯计件式：顾名思义就是给生产的产品划分一系列单加，根据数量×单价的方式给生产工人算工资，这样的好处在于工人多劳多得，不劳不得，坏处也很明显，就是工人只关注产量，对质量、费用、交期、安全等关注度不够。而且这种薪酬就要求销售方面能够订单不断，不会出现生产工人没活干的情况。
2.计件+补贴：当销售部不能充分提供订单的时候，可以采用计件+补贴的形式，有计件的时候按照计件算工资，没有计件的时候按照日工资固定额给予一定的补贴，从而稳定员工收入。
3.保底+计件：当销售部完成不能提供订单的时候，就要考虑采用保底+计件的方法，保底工资可以在原有的计件工资中抽出2/3或1/3，剩余的将计件单价同比例下调，作为计件工资，这样确保生产团队稳定的同时，人工成本也在公司的可控范围内。
