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PDCA循环是美国Walter A. Shewhart第一次提出，由质量管理之父Deming积极推广，普及全世界，又叫戴明圈。因其在汽车制造业的革命性应用而蜚声海内外。

PDCA

Plan-do-check-act cycle 就是计划、实施、检查、行动循环。这个循环可用于质量持续改进。工作任务先计划，再依据计划展开实施，再对工作结果进行核查，与计划进行比对，根据偏差纠偏，从而展开新一轮的PDCA， 如此往复，循环无穷，直至目标达成或无限趋近目标。

PDCA实际上一种哲学思想。现有计划，再有实施，而不是拍脑袋说干就干；有实施，就有检查，而不是干到什么程度就什么程度，要比照计划，看是否达到预定结果；根据与计划的比对来确定下步行动。

项目管理

项目管理自有其必须的计划，否则实施会有盲目性。有项目执行就要有执行情况的检查，看质量，看工期，看成本等。检查的结果用以指导进程中下阶段的工作。这个过程需要注意反馈的频度，过频没有调适空间。过慢，偏差太大，以至无法挽回。计划是远光灯，检查是近光。