不想涨薪，人员流失严重怎么办？
后疫情时代，整体经济形式导致很多企业发展困难，然后连锁反应导致收入水平下降，而往往这个时候优秀的员工更容易离职，而留下的很可能是较为平庸的员工。
不论什么时候作为企业我们总希望有更优秀的员工为己所用，那么员工流失严重我们清楚薪资是非常关键的一个原因，那么除了薪资问题或许我们可以从其他方面去做改善。
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1.改善工作氛围和文化
如果公司很多年轻人，那一定要在文化氛围上多做改善，年轻人喜欢在轻松欢快的环境下工作，对于他们来说感觉和快乐是很重要，如果氛围差，年轻人就很容易流失掉。并且当氛围差的时候，企业死气沉沉，也会一定程度上影响工作和团队协作效率。
除此之外，积极优秀的企业文化能让公司永远充满生机和活力，想想为什么在有些公司新员工刚来很有状态，过了一段时间变成老油条，很有可能是受到了老员工的影响，是因为我们企业整体氛围不好所导致。因为人是环境的产物，在什么样的环境就会变成什么样的人。
2.完善晋升通道
人为希望而活，当员工在你这里看不到未来自然会去其他地方找未来。所以设计各岗位晋升通道让员工永远有下一步努力的方向和目标。
3.完善培训系统
培训不仅是为了给员工方法，更好的做好工作。更是员工快速成长的通道，拉动团队的人才梯队建设。有学习力的团队才是有竞争力生命力活力的团队，这样的团队才能更好的留住优秀有干劲的人。
