谈中小企业生产车间班组建设
发展型中小企业，生产车间的班组长在企业中起到至关重要的作用，班组长是企业最基层的管理者，是企业高中层向下沟通的桥梁，是企业生产KPI达成的直接责任人。现在很多中小企业把管理的重心都放在公司的中层管理，中层管理，管人员多，导致管理工作不细致。管理出现错位（例如：车间主任直接管理员工或部门经理直接管理员工），管理人员没有经过系统的培训，管理能力低下，没有明确的KPI目标，导致企业的生产成本过高，交期不稳定，员工士气低落，流动性强，车间安全隐患较多等多项不良现象。
中小企业的生产车间如何去管控生产品质、生产成本、交期、效率、和安全呢？首要做的就是完善基层班组建设，基层的班组长应当具备相应的管理技能，而不是高的技术能力。要具备基础的IE知识（例如：瓶颈工位关注、生产浪费、工位拆拼合并、动作改善等），开早晚班会的能力（例如：带动员工士气、安排当天各岗位工作、当天工作总结、公司会议内容下达等），生产现场一日管理知识（班前要做的事情、班中要做的事情、班后要做的事情），品质知识，车间改善知识，5S的意识，安全意识等。从所管的人员、机器治工具、材料、作业方法、环境方面着手进行管理。根据以上知识呢，把车间的KPI分成一日、月、年工作计划。生产车间的班组长根据计划来达成品质、成本、交期、效率、安全等方面的公司战略规划KPI指标。
