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德尔菲法又称专家调查法，是指就具体问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、 统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，如此循环直至得到一致的意见的过程。

德尔菲法定编的步骤：

（1）确定要定编的岗位或部门，设计好定编调查问卷或调查提纲，收集整理有关岗位或部门的背景材料，做好调查前的准备工作。

例：某公司新设立研发部，对研发工程师定编的调查提纲示例：

背景材料：

需要定编的岗位：研发工程师

研发部的主要任务：略

研发工程师岗位职责：略

企业当前情况及未来发展规划：略

调查提纲：

研发工程师的定编人数建议

（2）选聘专家。专家人数太少，代表性受到限制，并缺乏权威，影响预测精度，人数太多则组织较困难，人数一般为10-15人。专家可以是本企业或同行业的优秀企业管理者，也可以是跨行业但对本岗位或部门工作非常熟悉的企业管理者，或者对此类人员定编有深入研究和经验的管理咨询机构、大学教授等。示例如下：

专家姓名	任职单位	从事工作
张某	某大学管理学院	人力资源专业教授
李某	某上市公司（同行业）	研发总裁
赵某	某公司（本地规模相当的同类企业）	研发经理
……	……	……

（3）反复征询专家意见，对于定编建议3-5轮即可。

每轮征询时应将上一次的征询结果发送给专家，以供比较参考后，各专家独立修改自己的意见。示例如下：

	最低	最高	平均
第1轮	10	15	13
第2轮	12	16	14
第3轮	8	10	11
第4轮	7	9	8

（4）对各专家最后一次征询的意见进行统计处理，作出调查预测结果。示例：取专家预测平均值，研发工程师最终定编8人。

企业经营的内部、外部环境都在不断变化，与定量方法相比，德尔菲法它的最大优点是简便直观，无需建立繁琐的数学模型，而且在缺乏足够统计数据和没有类似历史事件可借鉴的情况下，也能对研究对象的未知或未来的状态作出有效的预测，是目前企业人力资源需求短期预测中使用最广、有效性最好的方法之一。